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AGNU 2026 : la dernière ligne droite vers 2030 doit être celle de la mise en œuvre

 

Septembre 2026

Le développement durable n’est plus avant tout une question d’ambition. C’est un test : les gouvernements, les financeurs, les entreprises et les communautés sauront-ils traduire leurs engagements en résultats mesurables d’ici à 2030 ?

La 81e session de l’Assemblée générale des Nations Unies (AGNU) se tient à un moment décisif pour le Programme 2030. À moins de quatre ans de l’échéance des objectifs de développement durable (ODD), le constat est clair : les progrès sont réels, mais trop inégaux et trop lents. Sur les 139 cibles pour lesquelles des données de tendance sont disponibles, seules 36 % sont en bonne voie ou enregistrent des progrès modérés.3

Le débat général de cette année (22-28 septembre) a pour thème « Restaurer la confiance, gérer la transformation : une Organisation des Nations Unies au service de tous ».2 Ce cadrage est pertinent. La question n’est plus de savoir si les ODD restent d’actualité, mais si les dispositifs de mise en œuvre sont suffisamment solides, financés et redevables.

Des progrès — et un écart persistant

Depuis 2015, près d’un milliard de personnes ont obtenu l’accès à une eau potable gérée en toute sécurité, 1,2 milliard à un assainissement géré en toute sécurité, et l’accès à l’électricité est passé de 87 à 92 % de la population mondiale.4 Le bilan présenté lors du Moment ODD du 18 septembre n’en demeure pas moins préoccupant :3,4

•      49 % des cibles mesurables progressent trop lentement et 15 % ont reculé par rapport à leur niveau de 2015 ;

•      l’insécurité alimentaire a touché 2,1 milliards de personnes en 2025 ;

•      le déficit annuel de financement des ODD est estimé à 4 000 milliards de dollars des États-Unis ;

•      l’aide publique au développement a chuté de 23 % en 2025, un recul sans précédent.

Pour les économies confrontées au surendettement, à l’exposition climatique et à une marge budgétaire réduite, le problème est structurel : les plans nationaux ne peuvent réussir tant que l’architecture financière internationale rend l’investissement de long terme plus coûteux que la gestion des crises à court terme.

Adapter la finance aux besoins du développement

Le Bénin a livré l’un des messages les plus concrets du Moment ODD. Son ministre de la Coopération économique, Aristide Medenou, a indiqué que le pays avait accru ses recettes intérieures de 0,5 % du PIB chaque année pendant dix ans et utilisé le produit de la première obligation ODD d’Afrique, émise en 2021, pour élargir l’accès à l’éducation et à l’eau potable.4 Cette expérience fait ressortir quatre priorités pour la communauté du financement du développement :

•      Renforcer la mobilisation des ressources intérieures grâce à des systèmes fiscaux équitables, efficaces et transparents.

•      Développer le financement mixte et catalytique pour réduire les risques liés à l’investissement dans les infrastructures résilientes, les systèmes alimentaires, les énergies renouvelables et les services sociaux.

•      Lever les contraintes de la dette souveraine afin que les pays puissent investir dans les populations et l’adaptation plutôt que dans le service de la dette.

•      Mesurer les résultats, pas seulement les volumes, au moyen d’indicateurs crédibles reliant les capitaux à l’inclusion, à la résilience et à la performance environnementale.

Climat, alimentation et résilience

La Réunion de haut niveau sur l’action climatique et la transition juste (23 septembre) et la Réunion de haut niveau sur l’élévation du niveau de la mer ont toutes deux rappelé que le développement est indissociable du risque climatique.2Dans les régions arides et soumises au stress hydrique, la sécurité alimentaire dépend de plus en plus de la chaleur, de la dégradation des terres, de la pénurie d’eau et de la volatilité des marchés. L’investissement agricole doit donc être conçu comme un investissement de résilience — en finançant l’ensemble du système, de la production résiliente et de l’utilisation efficiente de l’eau jusqu’au stockage, à la logistique, à l’accès aux marchés et à l’emploi rural.

Un programme pour la dernière ligne droite

Les gouvernements ne peuvent à eux seuls combler les déficits de financement, de technologie et de mise en œuvre, et les capitaux privés ne sauraient se substituer à l’intérêt général. Des résultats durables exigent des partenariats aux rôles, garde-fous et résultats clairement définis. Un programme concret devrait :

1.     Intégrer les priorités des ODD dans les portefeuilles nationaux d’investissement, en reliant stratégies, budgets et résultats mesurables.

2.     Appliquer des cadres de gestion des risques dès la conception des projets.

3.     Donner la priorité aux investissements bancables dans la sécurité alimentaire, alliant bénéfice public et modèles économiques durables.

4.     Mobiliser les savoirs locaux et la participation, notamment des femmes, des jeunes, des agriculteurs et des petites entreprises.

5.     Publier les résultats et reproduire ce qui fonctionne.

Le choix à faire d’ici à 2030

Le Moment ODD a réaffirmé que le Programme 2030 reste à portée de main — mais seulement grâce à des investissements soutenus, à des partenariats renforcés et à une solidarité internationale renouvelée.1 La priorité n’est plus de multiplier les déclarations, mais d’exécuter avec rigueur : transformer les engagements mondiaux en systèmes résilients, investir là où les besoins rencontrent les opportunités, et veiller à ce qu’aucun pays ne soit laissé seul face aux défis mondiaux.

Références

1.       Nations Unies. (2026, 18 septembre). SDG Moment | 18 September 2026 [page Web en anglais]. https://www.un.org/sustainabledevelopment/sdg-moment-18-september-2026/

2.       Nations Unies. (2026). Semaine de haut niveau de l’Assemblée générale – 2026. https://www.un.org/fr/high-level-week-2026

3.       ONU Info. (2026, 18 septembre). Développement durable : à quatre ans de 2030, le compte n’y est pas. Nations Unies. https://news.un.org/fr/story/2026/09/1159497

4.       ONU Info. (2026, 18 septembre). Less than 4 years from development goals deadline, progress shows what’s possible [article en anglais]. Nations Unies. https://news.un.org/en/story/2026/09/1168371

Les chiffres sont présentés tels que publiés par l’Organisation des Nations Unies au moment de la rédaction. Les numéros en exposant renvoient aux références numérotées ci-dessus.

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Rapport 2026 sur le développement durable en Afrique : accélérer la transformation à l’approche de 2030

août 2026

À quatre ans de l’échéance fixée pour atteindre les Objectifs de développement durable (ODD), l’Afrique se trouve à un moment décisif. Le 2026 Africa Sustainable Development Report dresse un constat à la fois encourageant et préoccupant : le continent continue de progresser dans plusieurs domaines, mais le rythme reste insuffisant pour atteindre les ambitions de l’Agenda 2030 des Nations Unies et de l’Agenda 2063 de l’Union africaine.

Produit conjointement par la Commission de l’Union africaine, la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA), la Banque africaine de développement (BAD) et le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), ce rapport constitue la neuvième édition d’une série publiée depuis 2017. Il est actuellement le seul rapport qui évalue systématiquement les progrès des pays africains à la fois par rapport aux ODD et aux objectifs de l’Agenda 2063.

Cinq priorités au cœur de la transformation africaine

L’édition 2026 se concentre particulièrement sur cinq objectifs : l’eau et l’assainissement (ODD 6), l’énergie propre et abordable (ODD 7), l’industrie, l’innovation et les infrastructures (ODD 9), les villes durables (ODD 11) et les partenariats pour le développement (ODD 17). Ces domaines sont étroitement liés et représentent les fondations nécessaires à une transformation économique durable du continent.

Globalement, l’Afrique enregistre des progrès sur 12 des 17 ODD, mais cinq objectifs connaissent une évolution négative. Le principal message du rapport est donc clair : les progrès existent, mais ils doivent désormais être accélérés et surtout transformés en résultats tangibles pour les populations.

L’accès à l’eau progresse, mais la qualité reste un défi

L’accès aux services essentiels constitue un exemple révélateur. En 2023, environ 81 % de la population africaine avait accès à un service de base d’approvisionnement en eau potable. Cependant, l’accès à une eau véritablement gérée de manière sûre reste beaucoup plus limité, particulièrement dans les zones rurales. L’assainissement progresse également trop lentement et les capacités de traitement des eaux usées demeurent insuffisantes dans de nombreuses régions.

Ces disparités montrent que l’enjeu n’est plus uniquement de construire des infrastructures, mais également d’assurer leur qualité, leur maintenance et leur accessibilité à long terme.

Une transition énergétique pleine de potentiel

L’énergie constitue un autre défi majeur. L’accès à l’électricité a progressé pour atteindre environ 53 % en 2023, mais l’Afrique concentre encore près de 85 % de la population mondiale dépourvue d’électricité. La situation est encore plus préoccupante pour la cuisson propre : seulement 33,9 % des Africains avaient accès à des technologies et combustibles modernes de cuisson en 2023, laissant plus de 970 millions de personnes dépendantes de la biomasse traditionnelle.

Le paradoxe est important : l’Afrique dispose d’un immense potentiel solaire, éolien, hydroélectrique et, dans certains pays, d’opportunités liées à l’hydrogène vert. Pourtant, la capacité renouvelable installée par habitant reste très inférieure à la moyenne mondiale. Le rapport appelle donc à mobiliser davantage de financements publics et privés, développer les mini-réseaux, renforcer les infrastructures électriques et améliorer les cadres réglementaires.

Industrialiser et innover pour créer des emplois

Le développement durable africain dépend également de la capacité du continent à transformer davantage ses ressources localement et à créer des activités à plus forte valeur ajoutée. Les progrès en matière d’infrastructures et de connectivité numérique sont significatifs, mais l’industrialisation reste relativement lente.

Cette question est particulièrement importante compte tenu de la démographie africaine. La population du continent dépasse désormais 1,5 milliard d’habitants et pourrait atteindre environ 2,5 milliards en 2050. D’ici 2035, le nombre de jeunes Africains arrivant chaque année sur le marché du travail devrait dépasser celui de toutes les autres régions du monde réunies.

L’innovation, les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle et l’intégration économique régionale pourraient ainsi devenir de puissants moteurs de productivité et de création d’emplois.

Des villes africaines sous pression

Le développement urbain constitue également une priorité. Environ 45 % de la population africaine vit actuellement dans des zones urbaines, une proportion qui pourrait approcher 60 % d’ici 2050. Pourtant, près de 49,1 % des habitants des villes africaines vivaient encore dans des bidonvilles ou quartiers informels en 2022.

Les besoins en logements, transports publics, gestion des déchets, infrastructures résilientes et services essentiels augmentent donc rapidement. Les risques climatiques, notamment les inondations et les vagues de chaleur, rendent cette transformation encore plus urgente.

Le financement reste le principal obstacle

Toutes ces ambitions nécessitent des ressources considérables. Le déficit annuel de financement des ODD en Afrique est estimé entre 670 et 848 milliards de dollars, alors même que de nombreux pays font face à une dette élevée, à des coûts de financement importants et à une diminution de certaines formes d’aide publique au développement.

Le rapport appelle donc à renforcer la mobilisation des ressources domestiques, développer les financements innovants et climatiques, accroître le rôle du secteur privé et réformer l’architecture financière internationale afin de réduire le coût du capital pour les économies africaines.

Passer des engagements à l’exécution

Le message central du rapport 2026 pourrait finalement se résumer ainsi : l’Afrique ne manque ni d’ambitions ni de stratégies ; le défi réside désormais dans leur mise en œuvre.

Les opportunités sont considérables : population jeune, ressources naturelles, potentiel exceptionnel en énergies renouvelables, transformation numérique et développement de la Zone de libre-échange continentale africaine. Mais leur concrétisation exigera des institutions solides, davantage de financements, une meilleure coopération régionale et une intégration systématique de la résilience climatique dans les politiques économiques.

À l’approche de 2030, le développement durable de l’Afrique nécessitera donc de dépasser les interventions fragmentées pour adopter une approche véritablement intégrée : investir simultanément dans les populations, les infrastructures, l’innovation, la résilience climatique et les partenariats capables de transformer les ambitions en résultats concrets.

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Modifications proposées par l’ISSB : ce que les entreprises doivent savoir

Juillet 2026

Le Conseil des normes internationales d’information sur la durabilité (ISSB) a publié un exposé-sondage proposant des modifications à trois normes SASB :

  • Produits agricoles ;

  • Viande, volaille et produits laitiers ;

  • Services d’électricité et producteurs d’énergie.

Il propose également des modifications connexes au Guide sectoriel pour la mise en œuvre de la norme IFRS S2 relative aux informations liées au climat.

Un exposé-sondage n’est pas une norme définitive. Il présente des modifications proposées et permet aux entreprises, investisseurs, autorités de réglementation et autres parties concernées de donner leur avis avant la finalisation des exigences.

Pourquoi ces modifications sont-elles nécessaires ?

Les normes SASB aident les entreprises à communiquer les risques et opportunités liés à la durabilité qui pourraient avoir une incidence sur leurs résultats financiers, leur valeur et leurs perspectives futures.

Cependant, certaines exigences SASB ont été élaborées principalement pour le marché américain. Certains termes et certaines méthodes de mesure peuvent donc être difficiles à appliquer dans d’autres pays.

Les modifications proposées visent à :

  • aligner le langage des normes SASB sur IFRS S1 et IFRS S2 ;

  • faciliter l’utilisation internationale des normes ;

  • fournir aux investisseurs des informations plus claires et plus utiles ;

  • faciliter la comparaison entre les entreprises ;

  • améliorer la compatibilité avec des référentiels tels que la GRI et la TNFD ;

  • maintenir l’alignement entre les informations climatiques des normes SASB et IFRS S2.

Produits agricoles

L’ISSB propose d’élargir la description du secteur des produits agricoles. La nouvelle description couvrirait les entreprises actives dans l’agriculture, l’approvisionnement, le commerce, la transformation et la distribution de produits agricoles.

Il s’agit d’une évolution positive, car la description actuelle ne couvre pas pleinement les entreprises qui possèdent ou contrôlent directement des exploitations agricoles. L’agriculture directe crée des risques importants liés à l’eau, aux terres, aux sols, aux employés, aux émissions et à la nature.

Les propositions améliorent également les informations sur la gestion de l’eau, les effets écologiques, la sécurité alimentaire, les conditions de travail et les chaînes d’approvisionnement.

Toutefois, la norme définitive devrait expliquer clairement le traitement des agriculteurs sous contrat, des coopératives, des producteurs partenaires et des fournisseurs indépendants. Sans définitions précises, des entreprises similaires pourraient présenter leurs activités de manière différente.

Viande, volaille et produits laitiers

Les modifications proposées améliorent les informations relatives aux émissions de gaz à effet de serre, à l’eau, à l’utilisation des terres, à l’approvisionnement en animaux, aux employés et aux risques liés à la chaîne d’approvisionnement.

Ces sujets sont importants, car ce secteur est exposé aux changements climatiques, au manque d’eau, aux nouvelles réglementations, aux problèmes de sécurité alimentaire, aux maladies animales et à l’évolution des attentes des consommateurs.

Des améliorations supplémentaires restent cependant nécessaires. Certaines entreprises possèdent directement des fermes et des animaux, tandis que d’autres dépendent principalement de fournisseurs externes. Si la norme se concentre surtout sur les activités détenues directement, elle risque de ne pas présenter l’ensemble des risques liés aux chaînes d’approvisionnement.

Les exigences définitives devraient fournir des orientations plus claires sur les émissions de méthane, l’utilisation de l’eau, les effets sur les terres, la gestion des nutriments et les émissions de la chaîne d’approvisionnement. L’ISSB devrait également envisager des informations supplémentaires sur le bien-être animal, l’utilisation des antibiotiques et les résultats en matière de sécurité alimentaire.

Services d’électricité et producteurs d’énergie

Les modifications proposées couvrent la production d’énergie, les émissions, les risques climatiques, les énergies renouvelables, la fiabilité du réseau, la sécurité des employés et la transition vers une énergie plus propre.

Ces changements sont importants, car les entreprises du secteur de l’électricité font face aux phénomènes météorologiques extrêmes, aux dommages causés aux infrastructures, aux nouvelles politiques climatiques, aux évolutions technologiques et à d’importants besoins d’investissement.

Les investisseurs doivent comprendre si ces entreprises peuvent continuer à fournir une électricité fiable et abordable tout en réduisant leurs émissions.

Certaines mesures nécessitent encore des définitions plus précises. Cela concerne notamment la capacité de production installée, le stockage de l’électricité, les interruptions de service et les dommages liés au climat. La norme définitive devrait également fournir des informations utiles sur l’accessibilité financière de l’énergie, la sécurité des approvisionnements essentiels et les plans de transition.

Relation avec IFRS S1 et IFRS S2

IFRS S2 exige des entreprises qu’elles communiquent les risques et opportunités climatiques significatifs pouvant avoir une incidence sur leur situation financière, leurs résultats ou leurs flux de trésorerie. Les normes SASB proposent des sujets et des indicateurs propres à chaque secteur que les entreprises peuvent prendre en compte dans l’application d’IFRS S2.

L’ISSB devrait expliquer clairement comment IFRS S1, IFRS S2 et les normes SASB doivent être utilisées ensemble. Les entreprises doivent comprendre quelles exigences sont obligatoires, quelles orientations doivent être prises en compte et dans quelles situations un indicateur sectoriel peut être adapté.

L’absence d’un sujet dans une norme SASB ne devrait pas automatiquement signifier que ce sujet n’est pas important au regard d’IFRS S1 ou d’IFRS S2.

Que devraient faire les entreprises ?

Les entreprises des trois secteurs concernés devraient comparer les exigences proposées avec leurs systèmes actuels de communication d’informations. Elles devraient identifier les données manquantes concernant les émissions, l’eau, les chaînes d’approvisionnement, les terres, la sécurité des employés, les risques climatiques et les plans de transition.

L’ISSB devrait prévoir une période de mise en œuvre d’environ 12 à 18 mois, avec une préférence pour 18 mois. Cela donnerait aux entreprises suffisamment de temps pour améliorer leurs systèmes, collecter les informations nécessaires, former leurs employés et mettre en place des contrôles internes.

Conclusion

Les modifications proposées constituent une étape positive vers des normes SASB plus internationales et mieux alignées sur IFRS S1 et IFRS S2.

Elles devraient fournir aux investisseurs de meilleures informations sur les risques et opportunités liés à la durabilité. Toutefois, des définitions plus claires, des méthodes de calcul cohérentes et un soutien pratique aux entreprises ayant des chaînes d’approvisionnement complexes restent nécessaires avant la finalisation des modifications.

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IA et inclusion sociale : que retenir de l’Annual SDG Review 2026 de la CESAO ?

Publiée par la Commission économique et sociale des Nations Unies pour l’Asie occidentale (CESAO/ESCWA), l’Annual SDG Review 2026 est entièrement consacrée aux politiques d’intelligence artificielle au service de l’inclusion sociale dans la région arabe. Turritopsis en propose une lecture synthétique, à la croisée de l’Agenda 2030 et des dynamiques technologiques émergentes.


Un rapport, un mandat : préparer le Forum arabe pour le développement durable

Document préparatoire au Forum arabe pour le développement durable, le rapport s’inscrit dans la suite du Pacte pour l’avenir et de la Déclaration politique de Doha. Il pose une question centrale : comment faire en sorte que le déploiement accéléré de l’IA dans les pays arabes contribue à l’inclusion sociale plutôt qu’à l’aggravation des inégalités existantes ?

Rédigé sous la direction du 2030 Agenda and SDG Coordination Cluster de la CESAO, le document s’appuie sur une enquête conduite auprès de onze ministères des affaires sociales — du Bahreïn à la Mauritanie en passant par l’Égypte, la Jordanie, le Koweït, Oman, le Qatar, l’Arabie saoudite, la Syrie, la Tunisie et les Émirats arabes unis.


Messages clés

01 Une fenêtre d’opportunité étroite

La région arabe progresse rapidement sur les indices mondiaux de préparation à l’IA, mais les écarts intra-régionaux se creusent entre pays du Golfe et économies plus fragiles.

02 L’inclusion sociale, angle mort des stratégies

La majorité des stratégies nationales d’IA restent centrées sur la croissance et la compétitivité. Les dimensions de genre, handicap, langue et culture y sont encore marginales.

03 Identité linguistique et culturelle à préserver

Les modèles dominants sous-représentent la langue arabe et les cultures locales. Des initiatives régionales émergent pour bâtir des corpus et modèles souverains.

04 Le financement est concentré

Quelques pays — Arabie saoudite avec HUMAIN, Émirats, Qatar — concentrent l’essentiel des investissements. Les mécanismes de mutualisation régionale restent à construire.


Ce que disent les données

Le chapitre 1 du rapport compare la performance des pays arabes sur les principaux indices internationaux (Government AI Readiness Index, Network Readiness Index, Global AI Index). Les scores varient de 0 à 100. Trois enseignements principaux :

  • Les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) figurent dans le premier tiers mondial sur la préparation gouvernementale à l’IA.
  • Les pays à revenu intermédiaire de la Méditerranée orientale et du Maghreb se situent dans la moyenne mondiale, avec un potentiel humain élevé mais des infrastructures inégales.
  • Les pays les moins avancés et ceux affectés par des conflits accusent un retard structurel qui menace la convergence régionale.


Biais, discrimination et droits fondamentaux

La CESAO insiste sur les risques que fait peser le déploiement non encadré de l’IA : reproduction des biais de genre dans les algorithmes de recrutement, exclusion des dialectes arabes des assistants vocaux, opacité des systèmes utilisés pour l’attribution de prestations sociales, ou encore surveillance disproportionnée des populations vulnérables.

Le rapport plaide pour des cadres de gouvernance fondés sur les droits humains, la transparence algorithmique et la possibilité, pour tout citoyen, de contester une décision automatisée affectant ses droits sociaux.


Étude de cas : l’IA dans les ministères des affaires sociales

Le chapitre 4 du rapport est sans doute le plus original. À partir de l’enquête conduite auprès des ministères, il met en lumière des usages déjà opérationnels :

Ciblage des transferts monétaires (Égypte, Jordanie)

Détection de fraude aux prestations (Arabie saoudite)

Plateformes de services intégrés (Émirats arabes unis)

Chatbots multilingues d’orientation sociale (Qatar, Oman)

L’environnement habilitant reste toutefois fragile : la majorité des ministères déclarent manquer de compétences internes en science des données, de cadres éthiques opérationnels et de partenariats stables avec la recherche académique.


Cadres régionaux : vers une « voix arabe » sur l’IA ?

Le chapitre 5 examine les initiatives de la Ligue des États arabes, du Bureau exécutif du CCG et des organisations spécialisées. La CESAO suggère de s’inspirer du modèle de l’ASEAN (Guide on AI Governance and Ethics) pour bâtir un cadre régional commun qui articule éthique, interopérabilité et inclusion.

Une telle approche permettrait de mutualiser les ressources de calcul, de constituer des jeux de données arabophones partagés et de défendre une position commune dans les négociations internationales sur la gouvernance de l’IA.


La lecture de Turritopsis

En tant qu’Act Tank dédié au développement durable, Turritopsis identifie trois chantiers prioritaires que ce rapport rend incontournables :

  • Inscrire systématiquement les indicateurs d’inclusion sociale (ODD 5, 10, 16) dans l’évaluation des stratégies nationales d’IA.
  • Soutenir les communs numériques arabophones : corpus, modèles ouverts, infrastructures partagées.
  • Renforcer le dialogue Sud-Sud — notamment avec l’Afrique francophone et l’Asie du Sud-Est — pour éviter la dépendance à un nombre restreint de fournisseurs technologiques.


Conclusion

L’Annual SDG Review 2026 rappelle que l’intelligence artificielle n’est ni neutre ni inéluctable : ses effets sur l’inclusion sociale dépendront des choix politiques, budgétaires et institutionnels faits dès aujourd’hui.

Pour la région arabe — comme pour l’ensemble du Sud global — l’enjeu est de construire une IA qui parle les langues locales, respecte les droits humains et serve les Objectifs de Développement Durable.

 

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Au-delà du PIB : mesurer ce qui compte vraiment

Pendant des décennies, le produit intérieur brut, ou PIB, a été utilisé comme l’indicateur principal du progrès. Lorsqu’il augmente, on parle souvent de croissance, de réussite économique et de performance nationale. Pourtant, le rapport des Nations Unies Counting What Counts: A Compass of Progress for People and Planet rappelle une idée essentielle : le PIB mesure la production économique, mais il ne suffit pas à mesurer le bien-être humain, l’équité sociale ou la santé de la planète.

Le rapport ne propose pas de supprimer le PIB. Celui-ci reste utile pour suivre l’activité économique, l’investissement et la production. Le problème apparaît lorsque le PIB devient la seule boussole. Une économie peut croître alors que les inégalités augmentent, que la confiance dans les institutions diminue, que la santé publique se détériore ou que l’environnement se dégrade.

Pour répondre à cette limite, le Groupe d’experts de haut niveau des Nations Unies propose une nouvelle manière de définir le progrès : un progrès équitable, inclusif et durable, centré sur les personnes et la planète. Le rapport présente un tableau de bord composé de 31 indicateurs, organisés autour de quatre grandes dimensions : les principes fondamentaux, le bien-être actuel, l’équité et l’inclusion, ainsi que la durabilité et la résilience.

Ces indicateurs couvrent des sujets concrets tels que la santé, l’éducation, le travail, la sécurité, la cohésion sociale, la qualité des institutions, la pauvreté, les inégalités, l’environnement et les ressources naturelles. L’objectif est de donner aux gouvernements une vision plus complète de la réalité vécue par les citoyens, au lieu de se concentrer uniquement sur la croissance économique.

Ce changement est particulièrement important dans le contexte actuel. Le changement climatique, les tensions sociales, les crises économiques et les transformations technologiques montrent que la prospérité ne peut plus être évaluée à travers un seul chiffre. Une société peut être plus riche sur le papier, mais plus fragile dans la réalité.

Aller au-delà du PIB, c’est donc poser une question plus profonde : que voulons-nous vraiment mesurer ? La richesse produite, ou la qualité de vie ? La croissance à court terme, ou la résilience des générations futures ? Le message du rapport est clair : ce que nous mesurons influence ce que nous valorisons. Pour construire un développement durable, il faut commencer par compter ce qui compte vraiment.

Références

  1. Nations Unies, Counting What Counts: A Compass of Progress for People and Planet, rapport du Groupe d’experts de haut niveau sur l’au-delà du PIB. The United Nations in India
  2. Nations Unies, High-Level Expert Group on Beyond GDP. United Nations
  3. Nations Unies, United Nations proposes new global dashboard to measure progress beyond GDP. United Nations
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GITEX Africa 2026 à Marrakech : la technologie au service d’une Afrique plus innovante, compétitive et durable

Organisé du 7 au 9 avril 2026 à Marrakech, GITEX Africa Morocco a confirmé son statut de plus grand rendez-vous africain de la technologie et des startups. Cette quatrième édition a réuni un écosystème impressionnant : gouvernements, investisseurs, grands groupes, startups, institutions publiques, experts de l’intelligence artificielle, acteurs du cloud, de la cybersécurité, de la fintech, de l’agritech et de la healthtech.

L’un des résultats les plus marquants de cette édition est son changement d’échelle. Avec plus de 1 450 exposants et startups venant de plus de 145 pays, l’événement a positionné Marrakech comme une capitale continentale de l’innovation. Au-delà de la visibilité internationale, GITEX Africa a surtout servi de plateforme de mise en relation : plus de 400 investisseurs, représentant des centaines de milliards de dollars d’actifs, ont pu rencontrer des entrepreneurs africains en quête de financement, de partenariats et d’accès à de nouveaux marchés.

Le thème de cette année — l’accélération de l’économie numérique africaine à l’ère de l’intelligence artificielle — reflète une ambition claire : faire de la technologie un levier de souveraineté, et non un simple outil importé. Les débats ont mis l’accent sur une IA responsable, transparente et utile au développement : amélioration des services publics, modernisation des entreprises, cybersécurité, agriculture intelligente, santé numérique et inclusion financière. Cette orientation est essentielle, car l’Afrique ne doit pas seulement consommer les solutions technologiques mondiales ; elle doit créer ses propres modèles, adaptés à ses réalités économiques, sociales et climatiques.

GITEX Africa a également joué un rôle important dans la croissance économique. Les startups africaines ont bénéficié d’une vitrine exceptionnelle pour présenter leurs innovations, attirer des capitaux et nouer des alliances. Le programme North Star Africa a rassemblé plus de 700 startups et 400 investisseurs, renforçant le lien entre innovation locale et financement international. Pour le Maroc, l’événement a aussi renforcé son positionnement comme hub technologique entre l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient, notamment grâce aux initiatives autour de la 5G, des centres de données, de l’IA et de la transformation numérique des PME.

Un autre résultat concret concerne l’inclusion économique. En marge du salon, le Maroc a lancé une offre intégrée de digitalisation au profit des artisans, comprenant des solutions de paiement électronique, de formation et d’accompagnement numérique. Cette initiative montre que la transformation digitale ne doit pas rester limitée aux grandes entreprises ou aux startups : elle peut aussi améliorer la compétitivité des secteurs traditionnels, ouvrir de nouveaux canaux de vente et renforcer la présence des produits locaux sur les marchés internationaux.

La durabilité a été un autre axe fort de cette édition. GITEX Africa 2026 a mis en avant les technologies vertes, l’agriculture durable, les villes intelligentes, les infrastructures numériques sobres en énergie et les solutions climatiques. Cette orientation est cruciale pour un continent confronté à la pression énergétique, au stress hydrique, à l’urbanisation rapide et aux effets du changement climatique. L’innovation numérique peut contribuer à optimiser l’usage des ressources, améliorer la gestion agricole, réduire les coûts énergétiques et soutenir des modèles de croissance plus résilients.

En définitive, GITEX Africa 2026 n’a pas seulement été un salon technologique. Il a été un signal stratégique : l’Afrique veut participer activement à la prochaine vague de croissance numérique mondiale. En réunissant innovation, investissement, souveraineté digitale et durabilité, Marrakech a montré que la technologie peut devenir un moteur de développement économique inclusif, à condition qu’elle soit pensée pour répondre aux besoins réels du continent.

Références utilisées :
Site officiel de GITEX Africa 2026. (GITEX AFRICA)
Morocco World News — ouverture de GITEX Africa 2026 à Marrakech. (Morocco World News)
Morocco World News — North Star Africa, startups et investisseurs. (Morocco World News)
Maroc.ma — IA responsable et transformation numérique. (Maroc)
Maroc.ma — digitalisation des artisans. (Maroc)
Morocco World News — greentech et durabilité. (Morocco World News)

 

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Développement Durable One Health : Une seule santé pour un avenir durable

L’approche « One Health » (Une Seule Santé) reconnaît que la santé des êtres humains, des animaux et des écosystèmes est intimement liée. Dans un contexte de crises sanitaires et environnementales croissantes, cette vision intégrée devient un pilier essentiel du développement durable.

Qu’est-ce que l’approche One Health ?

Définie par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et l’Organisation mondiale de la santé animale (OMSA), l’approche One Health est une stratégie collaborative, multisectorielle et transdisciplinaire. Elle vise à atteindre des résultats optimaux en matière de santé publique en reconnaissant l’interconnexion entre les personnes, les animaux, les plantes et leur environnement commun.

 

Cette approche n’est pas nouvelle — elle s’inscrit dans une longue tradition de médecine comparée — mais elle a pris une dimension nouvelle face aux défis contemporains : pandémies zoonotiques, résistance aux antimicrobiens, sécurité alimentaire et changement climatique.

La triade One Health illustre l’interdépendance entre santé humaine, animale et environnementale.

 

Pourquoi One Health est essentiel au développement durable

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies ne peuvent être atteints sans une approche intégrée de la santé. L’approche One Health contribue directement à plusieurs ODD :

ODD 3

Bonne santé et bien-être

Prévention des pandémies zoonotiques et lutte contre la résistance aux antimicrobiens.

ODD 2

Faim « zéro »

Sécurité alimentaire par la santé animale et la gestion durable des écosystèmes agricoles.

ODD 13

Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

Compréhension des impacts du changement climatique sur les maladies émergentes.

ODD 15

Vie terrestre

Conservation de la biodiversité comme barrière naturelle contre les zoonoses.

 

Les enjeux contemporains

1. Maladies zoonotiques et pandémies

Environ 75 % des maladies infectieuses émergentes chez l’homme sont d’origine animale. La COVID-19, Ebola, la grippe aviaire — toutes ces crises sanitaires illustrent les conséquences de la rupture des équilibres écologiques. La déforestation, l’urbanisation non contrôlée et le commerce illicite d’espèces sauvages multiplient les interfaces entre humains et animaux, favorisant l’émergence de nouveaux pathogènes.

2. Résistance aux antimicrobiens (RAM)

L’utilisation excessive d’antibiotiques en médecine humaine et vétérinaire, ainsi que dans l’agriculture, accélère le développement de bactéries résistantes. L’OMS considère la RAM comme l’une des dix plus grandes menaces pour la santé publique mondiale. Une approche One Health est indispensable pour coordonner la surveillance et la réglementation de l’usage des antimicrobiens à travers tous les secteurs.

3. Sécurité alimentaire et changement climatique

Le changement climatique modifie les aires de répartition des vecteurs de maladies, affecte les rendements agricoles et menace la biodiversité. Une approche intégrée permet d’anticiper ces risques et de développer des systèmes alimentaires résilients qui protègent à la fois la santé humaine et l’environnement.

La vision de Turritopsis

Chez Turritopsis, nous considérons l’approche One Health comme un cadre fondamental pour repenser notre relation avec le vivant. En tant qu’Act Tank dédié au développement durable, nous encourageons :

  • La recherche transdisciplinaire intégrant sciences humaines, vétérinaires et environnementales
  • Le renforcement des capacités institutionnelles pour une gouvernance sanitaire intégrée
  • La sensibilisation des communautés aux liens entre biodiversité et santé
  • Le plaidoyer pour des politiques publiques alignées sur les principes One Health
Conclusion : Agir ensemble pour une seule santé

L’approche One Health n’est pas un luxe intellectuel — c’est une nécessité urgente. Face à l’accélération des crises sanitaires, environnementales et alimentaires, seule une vision holistique et collaborative nous permettra de construire un avenir véritablement durable.

Comme le rappelle notre nom — inspiré de la méduse Turritopsis dohrnii, capable de régénération — la résilience est au cœur de notre mission. Et la résilience commence par la reconnaissance que nous ne formons qu’un seul écosystème, une seule santé.

 

Références

  • • Organisation mondiale de la santé (OMS) — One Health
  • • FAO, OMS, OMSA — One Health Joint Plan of Action (2022–2026)
  • • UNEP — Preventing the next pandemic: Zoonotic diseases and how to break the chain of transmission
  • • Nations Unies — Objectifs de Développement Durable

 

À découvrir également : Médicaments Périmés Au Maroc : Du Prescrit au Réel

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De la stratégie à l’exécution de la durabilité en 2026 : concrétiser l’impact

Février 2026

En 2026, la durabilité corporative entre dans une nouvelle ère. Après des années de promesses, d’objectifs ambitieux et de cadres ESG articulés autour de grandes orientations, le paysage évolue — et rapidement. Les entreprises ne sont plus seulement jugées sur leurs déclarations d’intention : investisseurs, clients, régulateurs et partenaires exigent désormais des résultats concrets, mesurables et vérifiables. Ce changement marque la transition d’une durabilité stratégique et déclarative vers une durabilité opérationnelle et impactante.

Pourquoi 2026 est une année charnière

Traditionnellement, les stratégies de durabilité se concentraient sur des engagements à long terme — objectifs de neutralité carbone à 2030 ou 2050, rapports ESG annuels, et grands cadres stratégiques. Mais aujourd’hui :

  • Les attentes évoluent vers des résultats vérifiables. Le marché ne veut plus de plans sans action : il veut des preuves d’exécution, des données quantifiables et des progrès tangibles.

  • L’intégration de la durabilité dans l’activité quotidienne devient impérative. Plutôt que d’être un projet de responsabilité sociétale ou un document de reporting, la durabilité doit être intégrée au cœur de la gestion opérationnelle et financière.

  • Les enjeux de compétitivité se complexifient. L’incertitude économique, la pression réglementaire et l’adoption accrue de technologies avancées forcent les organisations à transformer la stratégie en actions concrètes.

Ainsi, 2026 est perçue comme l’année où la durabilité cesse d’être un catalogue d’intentions pour devenir un levier d’impact réel, de résilience et de création de valeur.

De la stratégie à l’exécution : ce qui change

1. Opérationnaliser la durabilité dans le cœur de l’entreprise

La durabilité n’est plus uniquement l’affaire des équipes RSE ou développement durable. Elle devient une responsabilité de toutes les fonctions : finance, opérations, achats, chaîne d’approvisionnement, etc. Cela implique que :

  • Les critères de durabilité sont intégrés dans les décisions quotidiennes — des achats aux investissements.

  • Les indicateurs clés (émissions, consommation d’énergie, usage des ressources, performance sociale) sont suivis en continu plutôt que déclarés une fois par an.

  • Les systèmes d’information intègrent la durabilité dans les tableaux de bord stratégiques et financiers.

Ce passage à l’opérationnalisation fait de la durabilité non plus un discours, mais un outil de performance.

2. Des résultats mesurables pour crédibiliser les engagements

L’un des changements les plus visibles de 2026 est l’exigence d’indicateurs mesurables et vérifiables. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de grandes promesses : elles doivent démontrer des progrès concrets sur des aspects tels que :

  • La réduction des émissions de gaz à effet de serre (Scope 1, 2 et même Scope 3).

  • L’efficacité énergétique et la réduction de la consommation d’eau et de déchets.

  • L’impact social et la gouvernance rigoureuse intégrée dans la gestion des risques.

Ce niveau d’exigence s’accompagne souvent d’audits externes des données ESG, rendant les progrès transparents et comparables.

3. La chaîne de valeur au centre des actions

Pour atteindre des performances durables réelles, les entreprises doivent s’engager au-delà de leurs propres opérations. Le travail sur la chaîne de valeur — notamment pour réduire les émissions indirectes (Scope 3) — devient stratégique et opérationnel :

  • Les relations avec les fournisseurs intègrent des critères de durabilité – pas seulement des aspects de coût ou de délai.

  • La transparence et la traçabilité des impacts environnementaux et sociaux en amont et en aval deviennent essentielles.

  • Des outils numériques et des plateformes de suivi des performances ESG sont utilisés pour collecter et analyser des données complexes à l’échelle de l’écosystème de partenaires.

Ce niveau d’engagement transforme la durabilité en une dimension stratégique de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Les moteurs de l’exécution durable

Technologies et données

Les avancées numériques — intelligence artificielle, plateformes de données en temps réel, suivi automatisé des indicateurs — permettent aux organisations de :

  • Mettre à jour en continu leur performance environnementale et sociale.

  • Anticiper les risques liés au changement climatique ou aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

  • Intégrer les données de durabilité dans les systèmes décisionnels existants.

Cette transformation réduit la dépendance à des rapports périodiques et favorise une gestion proactive.

Leadership et gouvernance

Pour que la durabilité devienne une réalité opérationnelle, l’implication du leadership et la responsabilisation internesont fondamentales :

  • Les objectifs de durabilité sont liés à la rémunération des dirigeants.

  • Les conseils d’administration supervisent désormais les plans de durabilité avec la même rigueur que les plans financiers.

  • Les fonctions clés travaillent de concert pour aligner stratégie, risques et performance.

Cette transversalité renforce l’appropriation de la durabilité à tous les niveaux décisionnels.

Défis et perspectives

Malgré cette dynamique, des obstacles subsistent :

  • Complexité des données, en particulier pour les chaînes de valeur longues et mondiales.

  • Besoin accru de compétences spécialisées en durabilité, données et technologie.

  • Diversité des cadres réglementaires qui peut compliquer la comparabilité et la conformité.

Toutefois, ces défis sont de plus en plus perçus non comme des obstacles, mais comme des vecteurs de différenciation stratégique et de résilience pour les entreprises qui sauront les relever.

Conclusion : 2026, l’année de l’impact durable

En 2026, la durabilité entre résolument dans sa phase d’exécution. Les entreprises qui réussissent ne sont plus celles qui écrivent les plus beaux plans, mais celles qui démontrent des actions mesurables, intégrées et stratégiques. Dans un monde où transparence, données et responsabilité deviennent essentiels, la durabilité opérationnelle n’est plus une option — elle est un facteur clé de compétitivité et de pérennité.

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Janvier 2026 — Davos 2026 : un forum essentiel à l’heure de ruptures multiples

Janvier 2026

La 56ᵉ réunion annuelle du Forum économique mondial (World Economic Forum, WEF) s’est tenue à Davos-Klosters, en Suisse, du 19 au 23 janvier 2026, sous le thème « A Spirit of Dialogue » — une invitation assumée au dialogue dans un monde fracturé. Réunissant près de 3 000 décideurs politiques, chefs d’entreprise, acteurs de la société civile et universitaires — dont plus de 60 chefs d’État —, Davos 2026 s’est déroulé dans un contexte marqué par des tensions géopolitiques croissantes, la transformation technologique et des défis économiques persistants.

L’édition 2026 n’a pas seulement cherché à diagnostiquer l’état du monde ; elle a mis en lumière les interactions complexes entre pouvoir, technologie, coopération et croissance. Plutôt que de produire un plan unique, les débats ont révélé des ruptures systémiques profondes, tout en soulignant la nécessité stratégique du dialogue multilatéral face à des incertitudes inédites.

1. Un monde en tension : géopolitique, ordre international et coopération

Davos 2026 aura été dominé par une question centrale : le monde est-il en train de basculer vers un nouvel ordre international ?

Des dirigeants comme Mark Carney, Premier ministre du Canada, ont qualifié la situation actuelle de « rupture dans l’ordre mondial », soulignant que les modèles traditionnels de coopération multilatérale sont remis en question par des politiques unilatérales et des rivalités accrues entre grandes puissances.

Plusieurs interventions ont mis en exergue la fragilisation de l’ordre fondé sur des règles : tensions commerciales, réactions aux démarches territoriales contestées et divergences croissantes entre les approches américaine, européenne et asiatique. Les débats ont montré que la solidarité entre alliés n’est plus donnée, mais doit être réaffirmée activement.

Malgré ces fractures, Davos a confirmé l’importance du dialogue institutionnel et diplomatique comme voie vers la coopération, même lorsque les consensus sont de plus en plus difficiles à atteindre.

2. L’intelligence artificielle sur tous les fronts : opportunités et risques

L’un des fils rouges de Davos 2026 a été l’impact transformateur de l’intelligence artificielle (IA). Alors que l’IA promet une accélération des gains de productivité et d’innovation, elle soulève aussi des questions économiques et sociales profondes.

La directrice générale du FMI a qualifié l’IA de « tsunami » sur le marché du travail, affectant jusqu’à 60 % des emplois dans les économies avancées et 40 % au niveau mondial — avec des implications majeures pour les jeunes entrants sur le marché et la classe moyenne.

Parallèlement, des dirigeants d’entreprises et experts — dont Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase — ont averti contre une adoption trop rapide de l’IA, qui pourrait provoquer des pertes d’emplois massives si des mesures d’accompagnement social et de requalification ne sont pas mises en place.

L’IA est apparue ainsi non seulement comme un facteur de croissance mais aussi comme un défi sociopolitique majeur, nécessitant des cadres de gouvernance robustes, des stratégies de développement des compétences et une coopération entre secteurs publics et privés.

3. Résilience économique et enjeux de croissance

Sur le plan macroéconomique, plusieurs intervenants ont souligné la résilience relative de l’économie mondiale malgré l’instabilité politique et les perturbations récentes. Des représentants de la BCE, du FMI et de l’OMC ont noté que la croissance mondiale reste soutenue, bien que insuffisante pour résoudre des défis structurels tels que la dette, les inégalités et la productivité stagnante.

Les discussions à Davos ont également porté sur la nécessité de stimuler l’innovation, renforcer l’investissement dans les infrastructures humaines et physiques, et assurer une croissance inclusive et durable à long terme.

Sur les marchés financiers, certaines banques, dont JPMorgan, ont observé une dynamique robuste des flux d’investissement et du capital-risque, y compris l’intérêt soutenu pour les zones comme l’Inde et l’Asie-Pacifique.

4. Vers plus de questions que de réponses : l’esprit du dialogue renouvelé

Un enseignement marquant de Davos 2026 est que le forum ne s’est pas contenté de fournir des solutions toutes faites, mais a mis l’accent sur l’articulation des questions essentielles que le monde doit affronter : comment concilier croissance, technologie, justice sociale et coopération géopolitique ? Comment construire un système économique plus résilient et équitable ?

Cette approche — embrasser l’incertitude et encourager des dialogues ouverts — reflète le thème central de « l’esprit de dialogue », qui a servi de catalyseur pour connecter parties prenantes aux perspectives divergentes. L’événement a montré que les défis globaux actuels ne peuvent être résolus par une seule institution ou une seule stratégie, mais nécessitent des plateformes transversales de coordination.

Conclusion : un Davos en phase avec les « questions de notre temps »

Davos 2026 s’est distingué par son intensité, sa diversité d’acteurs et la profondeur des enjeux abordés. Si certains spectateurs ont critiqué le forum pour son caractère élitiste, cette édition a néanmoins réussi à mettre en lumière les dilemmes géopolitiques, les ruptures économiques et les transformations technologiques qui façonnent l’agenda mondial. Elle rappelle que, dans un monde de plus en plus complexe, les espaces de dialogue et de confrontation d’idées restent indispensables à toute tentative de progrès partagé.

 

References:

https://www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2026/

https://www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2026/

https://www.weforum.org/stories/all/

https://www.reuters.com/sustainability/climate-energy/davos-2026-was-not-meeting-mirror-reflecting-broken-world–ecmii-2026-01-27/

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PME et ESG : Pourquoi l’ère de l’attentisme est officiellement révolue

À travers l’ouvrage « ESG POUR PME », découvrez comment transformer les exigences de durabilité en leviers de performance économique.

Pendant des décennies, le sigle ESG (Environnement, Social, Gouvernance) a été perçu comme le terrain de jeu exclusif des multinationales. Pour le dirigeant de PME, véritable poumon de notre économie, ces trois lettres étaient souvent synonymes de « bruit de fond » administratif, voire d’un luxe réservé aux entreprises dotées de départements entiers dédiés à la conformité.

 

À Turritopsis, Institut Stratégique De Développement Durable, nous observons un basculement radical : l’approche  ‘’attendre et voir’’ n’est plus une stratégie de prudence, mais un risque stratégique majeur.

 

Aujourd’hui, les PME se retrouvent à la croisée de deux pressions convergentes. D’un côté, les grands donneurs d’ordre imposent désormais leurs propres exigences de durabilité à l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement. De l’autre, les institutions financières intègrent systématiquement les scores ESG dans l’évaluation des risques. En clair : l’accès au marché et l’accès au capital sont désormais conditionnés par votre performance durable.

 

Passer de la contrainte à la stratégie de valeur

C’est précisément ce défi que relève le nouvel ouvrage de référence : « ESG POUR PME : Guide Pratique pour une Performance Durable ».

S’appuyant sur une analyse rigoureuse de plus de 110 études et sources internationales, ce guide a été conçu pour combler le fossé entre la théorie académique du développement durable et la réalité opérationnelle des petites et moyennes entreprises. Son ambition est claire : replacer l’ESG là où il apporte le plus de valeur, c’est-à-dire au cœur de la stratégie d’entreprise.

Le livre déconstruit le mythe selon lequel la durabilité serait un coût net. Au contraire, il démontre par la preuve que l’ESG est un moteur de création de valeur à plusieurs niveaux :

  1. Le Nexus de la Rentabilité : Le guide expose comment l’adoption de pratiques ESG réduit les coûts opérationnels par l’efficacité des ressources et améliore la gestion des risques face aux chocs du marché.
  2. Le Levier Numérique : L’un des plus grands obstacles pour les PME est la collecte de données. L’ouvrage explore comment la transformation digitale et l’intelligence artificielle rendent la mesure de l’impact enfin accessible et abordable pour les structures à taille humaine.
  3. Le Financement Vert : Dans un monde où la finance durable explose, ce livre offre une feuille de route pour comprendre les attentes des banques et des investisseurs, permettant aux PME de bénéficier de conditions de crédit préférentielles.
  4. Le Capital Humain : Dans un marché du travail sous tension, la dimension « Sociale » devient un avantage concurrentiel pour attirer les talents et fidéliser une clientèle de plus en plus attentive à l’éthique des marques.

 

Conclusion : Piloter la transition plutôt que la subir

La transition vers une économie durable est un mouvement irréversible. Pour les PME, le choix est binaire : rester passif et subir les réglementations imposées par l’extérieur, ou s’emparer de l’ESG comme d’un outil d’innovation et de différenciation.

« ESG POUR PME » est plus qu’un livre ; c’est un plan d’action pour les dirigeants visionnaires. Que vous soyez un chef d’entreprise souhaitant pérenniser son modèle d’affaires ou un consultant accompagnant la transformation, cet ouvrage fournit les clés pour bâtir une entreprise résiliente.

Le temps n’est plus à la réflexion, mais à l’action stratégique.

 

L’ouvrage « ESG POUR PME » est désormais disponible sur Amazon Kindle. Prenez dès aujourd’hui une longueur d’avance sur la concurrence.

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